Я не пришёл в автоматизацию отелей снаружи. Я провёл 12 лет внутри этой операции — управлял персоналом, считал P&L, разбирался с жалобами гостей и знаю наизусть что происходит в отеле в семь утра.
Начинал не в гостиницах — начинал в IT. В 2006 году основал собственную компанию: интернет-провайдер, локальные сети, системы безопасности и видеонаблюдения, автоматизация бизнес-процессов для клиентов из разных отраслей.
За восемь лет реализовал более 20 проектов по автоматизации и системной интеграции. Построил продажи, клиентскую поддержку, команду. В 2014 году продал бизнес и переехал на материк.
После продажи IT-бизнеса перешёл в гостиничную сферу — и остался там на девять лет. Управлял операционной деятельностью отелей и санаториев: финансы, продажи, маркетинг, персонал, P&L.
Выстраивал команды от 50 человек, внедрял стандарты и KPI, работал с корпоративными клиентами и туроператорами. Видел изнутри как работает ресепшн, кухня, хозяйственная служба — и что именно тормозит каждую из них каждый день.
В 2023 году объединил оба опыта. Прошёл обучение по созданию AI-ассистентов и диалоговых систем, освоил инструменты оркестрации и интеграции. И начал строить то, чего не хватало мне самому как операционному директору.
Первый реальный проект — отель «Мечта» в Кисловодске. Система работает в продакшне, закрывает ежедневную рутину персонала и обслуживает гостей через Telegram и MAX. Это не прототип — это живая система.
Большинство IT-решений для отелей создают люди которые никогда не стояли за стойкой ресепшн. Отсюда — красивые интерфейсы и никто ими не пользуется.
Без лишнего жаргона — что именно и для чего.
Первая консультация бесплатна. Обсудим что именно болит у вас в операционке — и я честно скажу, поможет ли автоматизация и что для этого нужно.